在社交媒體上，“逛山姆”的話題熱度很高。周末來山姆打卡，美美拍照并且在網(wǎng)絡上分享自己喜歡的山姆會員產(chǎn)品，儼然已經(jīng)成為了一股精致小資的潮流。

量大、好吃、性價比高，是消費者喜歡山姆的主要原因，同樣的商品在其他超市要更貴，甚至根本買不到。強大的供應鏈讓山姆碾壓同行的競爭對手，就在前兩年，盒馬就跟山姆展開了一場“決斗”，連續(xù)推出“移山價”暗示要跟山姆比個高下。

山姆為何能夠在供應鏈方面出類拔萃？如何保證商品的品質穩(wěn)定，還能夠打出差異化？

著名農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌專家、元一智庫農(nóng)研中心主任、農(nóng)參總編輯鐵丁老師指出，品牌要有核心、優(yōu)質產(chǎn)品來支撐。盡管山姆的商業(yè)模式并不難被模仿，但其背后的供應鏈和嚴格的冷鏈管理技術則是拉開競爭力和差異化的引擎。無論什么時候，讓消費者有良好的體驗都是品牌成功的關鍵。