今年4月19日，奧樂齊江蘇首店在蘇州工業(yè)園區(qū)方洲鄰里中心盛大開業(yè)。開業(yè)首日，現(xiàn)場便涌入了高達(dá)3萬人次的消費者瘋狂搶購，單日營收輕松突破百萬元大關(guān)。隨后，無錫首店開業(yè)時，同樣引發(fā)轟動。現(xiàn)場精心設(shè)置的“免費領(lǐng)雞蛋”“滿贈抽獎”等福利活動，搭配500余款定價僅9.9元的爆款商品，如美味的瑞士卷、香醇的白酒、實用的食用油等，成功吸引大量顧客，單日銷售額更是一舉超過200萬元，刷新了奧樂齊在華的銷售紀(jì)錄。

開業(yè)現(xiàn)場，人潮如織，結(jié)賬處排起了蜿蜒的長隊。不少商品貨架被搶購一空，工作人員不得不馬不停蹄地持續(xù)補貨。消費者們手提裝滿商品的購物籃，臉上洋溢著滿意與滿足的笑容。一位來自蘇州的消費者興奮地分享道：“奧樂齊的東西實在太劃算了！就像我買的這個9.9元的瑞士卷，用料扎實，口感絲毫不遜色于那些價格昂貴的甜品，今天真的是收獲滿滿！”

1.強(qiáng)大且高效的供應(yīng)鏈體系

奧樂齊高度重視供應(yīng)鏈建設(shè)，依托長三角、珠三角的直采基地，實現(xiàn)了生鮮商品95%的直供。其自有品牌“悠白”乳品源自江蘇，烘焙與熟食供應(yīng)鏈集中布局在江浙滬地區(qū)。以上海總倉為核心，到蘇州門店的配送僅需10小時，極大地縮短了商品的上架時間，有力地保障了商品的新鮮度。

以昆山新店為例，該店與云南農(nóng)戶建立合作關(guān)系，直供有機(jī)蔬菜。通過這種源頭直采的方式，去除了諸多中間環(huán)節(jié)，使得蔬菜價格僅為市場同類產(chǎn)品的60%，真正做到從源頭降低成本，讓消費者切實享受到實惠。在生鮮肉類方面，奧樂齊緊密圍繞本地消費者的飲食文化、口味偏好、烹飪習(xí)慣與場景等，對原有產(chǎn)品線進(jìn)行了富有本地特色的擴(kuò)充，并鄭重承諾只提供100%冷鮮肉，堅決不賣“凍化鮮的冷凍肉”。為確保產(chǎn)品品質(zhì)，奧樂齊設(shè)立了健全的獸藥管控制度，像豬肝等內(nèi)臟類產(chǎn)品，出廠前都會進(jìn)行嚴(yán)格快測，確保無獸藥殘留。同時，通過屠宰、包裝一體化管控，省去了屠宰廠至城市加工中心的路途環(huán)節(jié)，高效保證產(chǎn)品新鮮上架。

2.精準(zhǔn)獨到的選址策略

在選址方面，奧樂齊巧妙避開了山姆、盒馬等競爭對手的核心商圈，另辟蹊徑地選擇社區(qū)與商圈的結(jié)合部。例如，無錫店坐落于曾倒閉的進(jìn)口超市舊址，蘇州店入駐閑置長達(dá)五年的菜場舊址，這些地段的租金僅為核心商圈的三分之一。

這樣的選址策略成效顯著，既成功吸引了周邊科技園區(qū)的高端社區(qū)人群，又憑借“小包裝+即時達(dá)”服務(wù)，精準(zhǔn)滿足了忙碌打工人的日常需求，被大家親切地稱為“奧區(qū)房”。以蘇州方洲鄰里中心店為例，該店周邊環(huán)繞多個成熟小區(qū)，居民日常購物需求旺盛。同時，鄰近的科技園區(qū)匯聚了大量上班族，他們在通勤途中便能輕松進(jìn)店購物，奧樂齊為他們提供了極大的便利。

3.明確清晰的市場定位

在會員制度上，與山姆298元年費、Costco299元年費不同，奧樂齊大膽采用“零門檻會員制”，真正踐行了“來了就是會員”的理念，消除了消費者的進(jìn)店門檻。在商品策略上，奧樂齊主打小包裝商品，將SKU（庫存保有單位）嚴(yán)格控制在2000個以內(nèi)，每個品類僅保留1-2個爆款。通過大規(guī)模采購，有效壓縮成本達(dá)30%。

這種模式精準(zhǔn)契合了價格敏感人群的需求，無論是單身人士，還是小家庭，都能在奧樂齊找到高性價比的商品。以單身消費者為例，小包裝商品避免了大包裝商品的浪費，價格實惠也符合其消費預(yù)算。對于小家庭而言，多樣的小包裝商品選擇，既能滿足家庭成員不同口味需求，又不會因購買大包裝商品導(dǎo)致短期內(nèi)用不完而造成浪費。

在奧樂齊，9.9元成為了極具標(biāo)志性的“價格符號”。4拼瑞士卷、洗面奶、生抽、白酒等眾多高頻消費商品均定價9.9元，在消費者心中形成了強(qiáng)烈的記憶點。具體來看價格優(yōu)勢，1L裝純糧白酒在奧樂齊僅售15.9元，而盒馬同款則標(biāo)價29.9元；光明4.0蛋白牛奶，盒馬售價22.1元/950ml，奧樂齊同款僅15.9元，價差近30%。就連16.5元的紅酒，奧樂齊也是采用進(jìn)口原料國內(nèi)灌裝，價格僅為同類產(chǎn)品的一半。

奧樂齊能夠?qū)崿F(xiàn)如此極致的性價比，得益于其一系列成本控制措施。通過精簡SKU（單店僅2000個，約為行業(yè)平均水平的十分之一），減少了采購與庫存管理的復(fù)雜性與成本。自有品牌占比超90%，奧樂齊直接掌控品牌與產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效降低采購成本。小門店設(shè)計（平均500-800㎡），進(jìn)一步降低了租金、運營等成本。這些節(jié)省下來的成本，最終轉(zhuǎn)化為消費者能夠享受到的實惠價格，讓消費者在奧樂齊既能購買到高品質(zhì)商品，又無需支付高昂費用。

1.回歸零售的本質(zhì)

零售行業(yè)的核心使命在于為消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)，同時實現(xiàn)成本的有效管控。奧樂齊通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，從源頭直采商品，減少中間環(huán)節(jié)成本；精簡運營流程，如簡化門店裝修、減少商品種類等，降低運營成本，并將這些節(jié)省下來的成本以更低價格的形式回饋給消費者。這無疑提醒著其他零售商，應(yīng)高度重視成本管理，切實將實惠傳遞給消費者，以提升消費者的滿意度與忠誠度。

2.精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群

在競爭白熱化的零售市場中，精準(zhǔn)識別并定位目標(biāo)客群是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。奧樂齊精準(zhǔn)鎖定價格敏感人群，通過零會員費消除消費者進(jìn)店障礙，小包裝商品滿足不同消費者用量需求，高性價比商品契合消費者追求實惠的心理，成功吸引這部分消費者。這為其他零售商提供了差異化競爭的思路，即深入研究市場需求，找準(zhǔn)特定客群，針對性地制定營銷策略，滿足目標(biāo)客群的獨特需求。

3.重視自有品牌建設(shè)

奧樂齊自有品牌占比超90%，通過直接把控品牌與產(chǎn)品生產(chǎn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與一致性。同時，省去了品牌授權(quán)等中間費用，降低了采購成本，使得奧樂齊能夠以更具競爭力的價格推出商品。其他零售商可借鑒這一經(jīng)驗，加大自有品牌建設(shè)力度，深入?yún)⑴c產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的差異化競爭力與利潤空間。

如今，奧樂齊仍在持續(xù)拓展市場版圖，未來有著在更多城市開設(shè)門店的計劃。憑借其獨特的商業(yè)模式與經(jīng)營理念，奧樂齊有望繼續(xù)為消費者帶來更多優(yōu)質(zhì)低價的商品，為零售行業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的新活力。不知道大家是否去過奧樂齊購物呢？對它又有著怎樣的看法與感受？歡迎在評論區(qū)留言分享！