冷鏈行業(yè)長期存在的痛點——市場主體及資源底數(shù)不清、統(tǒng)計指標(biāo)不完善、監(jiān)測體系不健全——在兩項新國標(biāo)中得到系統(tǒng)解決。

《冷鏈物流統(tǒng)計指標(biāo)體系》貫穿冷鏈物流全要素，為行業(yè)建立了統(tǒng)一的統(tǒng)計語言：

• 冷鏈物流企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)：涵蓋冷鏈物流資產(chǎn)、冷庫、載具等8個一級指標(biāo)，細化至54個二級指標(biāo)和108個三級指標(biāo)

• 企業(yè)冷鏈物流環(huán)節(jié)統(tǒng)計指標(biāo)：圍繞冷庫、載具、冷鏈貨運量等5個一級指標(biāo)，延伸出19個二級指標(biāo)和43個三級指標(biāo)

與此同時，《物流企業(yè)冷鏈服務(wù)能力要與評估指標(biāo)》對2014版標(biāo)準進行了全面升級：

• 新增“營業(yè)時間”、“冷鏈物流收入”等反映服務(wù)連續(xù)性和專業(yè)度的指標(biāo)

• 將“應(yīng)急預(yù)案”擴展為“應(yīng)急預(yù)案及演練”，強化實操性

• 將“冷鏈物流輔助服務(wù)功能”升級為“冷鏈物流增值服務(wù)”，引導(dǎo)企業(yè)向高附加值轉(zhuǎn)型

兩項國標(biāo)共同構(gòu)建了覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施、運營效率、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)能力的多維評價體系，為行業(yè)建立了統(tǒng)一的“度量衡”。

新國標(biāo)實施半月，冷鏈企業(yè)普遍面臨三重挑戰(zhàn)。

設(shè)施設(shè)備合規(guī)改造壓力凸顯。按照新國標(biāo)要求，冷庫需配備溫度監(jiān)測系統(tǒng)，且建筑面積大于100㎡的冷庫，溫度傳感器數(shù)量不少于2個，并放置在最能反映食品平均溫度的位置。對于2018年前建設(shè)的老舊冷庫，合規(guī)改造成為當(dāng)務(wù)之急。這些設(shè)施普遍存在保溫性能不足、分區(qū)不合理、缺乏數(shù)字化監(jiān)控裝置等問題。

數(shù)據(jù)監(jiān)測與記錄要求顯著提升。新國標(biāo)規(guī)定冷庫內(nèi)溫度數(shù)據(jù)記錄間隔不超過30分鐘，冷藏車運輸時記錄間隔不超過10分鐘。這對傳統(tǒng)依賴人工記錄或簡單電子臺賬的企業(yè)構(gòu)成嚴峻挑戰(zhàn)。

人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。新國標(biāo)對“冷鏈從業(yè)人員”指標(biāo)提出更高要求，強調(diào)復(fù)合型人才培養(yǎng)。青島某設(shè)備企業(yè)的轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)顯示：復(fù)合型人才人均產(chǎn)能是傳統(tǒng)銷售的2.4倍，但目前行業(yè)此類人才占比不足30%。

面對新國標(biāo)要求，領(lǐng)先企業(yè)已探索出三條應(yīng)對路徑。

設(shè)施合規(guī)改造：聚焦成本與效率雙贏

• 預(yù)制菜工廠改造攻堅：鄭州制冷企業(yè)組建“改造尖刀班”，推出“3+3改造包”——3天診斷（能耗/流程）+3周改造（速凍機+分揀線），承諾單噸成本降15%，達不到不收尾款。2025年Q2改造12家工廠，平均單廠增收80萬

  
  

• 老舊冷庫合規(guī)升級：北京某工程企業(yè)組建“合規(guī)改造突擊隊”，專攻2018年前老舊冷庫，提供“消防+節(jié)能+智能化”三件套改造，按冷庫面積收費（80-120元/㎡）。2025年Q1改造32座庫，項目利潤率達19%

  
  

• 設(shè)備翻新再利用：濟南二手設(shè)備企業(yè)建立“冷鏈設(shè)備4S店”，回收3年內(nèi)的品牌設(shè)備，翻新后提供6個月質(zhì)保，定價為新機的60%。2025年5月月銷58臺，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)僅15天

  
  

數(shù)字化升級：構(gòu)建全程可追溯體系

• 物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控全覆蓋：武漢租賃企業(yè)推出“冷噸時”租賃模式（1.2元/噸/天），包含設(shè)備、運維、電費，實現(xiàn)全程溫控數(shù)字化管理。2025年簽約87家客戶，壞賬率僅0.7%

  
  

• 智能調(diào)度降本增效：長沙海吉星市場B3庫實施錯峰共享倉——白天租給預(yù)制菜企業(yè)（3元/㎡），夜間租給電商（1.5元/㎡），建立客戶作息檔案動態(tài)調(diào)整。冷庫利用率從62%提升至91%

  
  

• 邊境智慧冷鏈建設(shè)：瑞麗工程公司研發(fā)模塊化冷庫（7天安裝，15天驗收），綁定貨代公司提供“冷庫+清關(guān)+短駁”總包服務(wù)，2025年承接3個中緬口岸項目，單項目利潤超200萬

  
  

運營優(yōu)化：精細管理提升服務(wù)能力

• 能耗對標(biāo)革命：鄭州物流園每月發(fā)布《冷庫能耗排行榜》，對末位冷庫強制改造（更換壓縮機/加裝變頻器），省電部分的30%獎勵庫管團隊。2025年5月改造后，園區(qū)整體電費降22%

  
  

• 客戶分級管理：南京冷庫按周轉(zhuǎn)率分級：A級（＞5次/月）享VIP服務(wù)；C級（＜3次）加收20%倉儲費，6個月無改善則淘汰。2025年6月淘汰12家C級客戶，收入增長17%

  
  

• 縣域聯(lián)盟降本：河南漯河冷鏈聯(lián)盟聯(lián)合5家以上企業(yè)集中采購鋼材/制冷劑/貨架，議價權(quán)提升40%，單臺冷風(fēng)機成本降1800元

  
  

新國標(biāo)實施不僅帶來挑戰(zhàn)，更為行業(yè)創(chuàng)造了三大發(fā)展機遇。

市場集中度加速提升。據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會評估，滿足五星級服務(wù)能力標(biāo)準的企業(yè)市場份額有望在兩年內(nèi)從35%提升至50%以上。成都某工程企業(yè)2025年簽約的8個EPC項目全部帶5年運維協(xié)議，后期收入占比達42%。

跨境冷鏈迎來新增長。憑祥冷庫依托中越邊境區(qū)位優(yōu)勢，2025年處理越南榴蓮轉(zhuǎn)口8萬噸，服務(wù)收入1600萬元，轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)毛利率達35%，是傳統(tǒng)倉儲的3倍。標(biāo)準化、可追溯的冷鏈服務(wù)成為跨境貿(mào)易的核心競爭力。

綠色低碳成為標(biāo)配。新國標(biāo)將“節(jié)能制度”改為“節(jié)能要求”，強調(diào)可持續(xù)發(fā)展。山東壽光冷鏈在產(chǎn)地建小型預(yù)冷站（投資20萬/個），通過集中預(yù)冷減少能耗，單站利潤率達28%。

隨著新國標(biāo)落地，冷鏈行業(yè)正從“設(shè)備供應(yīng)商”向“溫度解決方案服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。技術(shù)總監(jiān)出鏡拍攝“冷庫省電10招”系列短視頻（每招省5%電費），成為西安制冷企業(yè)2025年的獲客利器，單條視頻成本不足200元，ROI高達1：4.2。

冷鏈行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，兩項新國標(biāo)的實施成為分水嶺。領(lǐng)先企業(yè)已行動起來：新疆冷鏈公司緊盯政府補貼政策，2025年獲補貼1200萬，覆蓋全年人工成本的45%；青島設(shè)備企業(yè)淘汰純銷售人員，培養(yǎng)“能畫圖+會報價+懂運維”的復(fù)合型人才，技術(shù)型銷售貢獻了73%訂單。

在這場服務(wù)能力評估大考中，數(shù)字化與標(biāo)準化成為破局關(guān)鍵。隨著《規(guī)范》要求冷庫溫度記錄間隔不超過30分鐘，冷藏車不超過10分鐘，傳統(tǒng)依賴人工記錄的企業(yè)正加速出清。

而那些率先完成合規(guī)改造、擁抱技術(shù)升級的企業(yè)，已在冷鏈新生態(tài)中占據(jù)有利位置——它們不僅是標(biāo)準的遵循者，更將成為規(guī)則的塑造者。